Автоматизация складского учёта с помощью логистического контура MBS Axapta

Скачать

Предметная область логистики и обзор существующих модулей информационных систем. Классификация бизнес-процессов. Разработка структурного метода автоматизации логистических бизнес-процессов предприятия. Реализация решения, его информационная безопасность.

Размер: 2,3 M
Тип: дипломная работа
Категория: Маркетинг
Скачать

Другие файлы:

Программа AXAPTA на предприятии ООО "Топкинский цемент"
Общая характеристика, сфера деятельности, отрасли, виды продукции ООО "Топкинский цемент". Сущность программы AXAPTA и её внедрение на предприятии. Бу...

Организация логистического управления на предприятии приборостроения
Место и роль системы логистического управления в развитии экономики РФ и мировом масштабе. Анализ внешней среды, основных показателей финансово-хозяйс...

Организация складского хозяйства на отдельном предприятии и направления ее совершенствования (на примере ООО "ЛМЛ Ультра")
Анализ деятельности современного складского хозяйства ООО "ЛМЛ Ультра" на основе логистического подхода. Организационно-экономическая характеристика п...

Учет денежных средств и расчетов
Учетная политика ООО "Ромашка". Особенности отражения в учете операций с денежными средствами и по расчетам на предприятии, автоматизация данных проце...

Автоматизация складского учета
Разработка автоматизированной системы складского учета для мельзавода № 2 "Новая победа". Характеристика входной информации. Реализация базы данных. О...


Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

"Автоматизация складского учета ЗАО “Эдем” с помощью логистического контура MBS Axapta"

Оглавление

  • Оглавление
  • Введение
  • Глава 1. Обзор предметной области и характеристика ЗАО «Эдем»
    • 1.1 Логистика. Предметная область
    • 1.2 Обзор существующих модулей ИС, включающих логистический контур
      • 1.2.1 «Oracle E-Business Suite»
      • 1.2.2 «Microsoft Business Solutions Axapta»
      • 1.2.3 «BaanERP»
      • 1.2.4 «1С: Предприятие 8.0»
    • 1.3 Описание ЗАО «Эдем»
      • 1.3.1 История развития и структура деятельности
      • 1.3.2 Порядок взаимодействия подразделений
      • 1.3.3 Механизм работы представительства
      • 1.3.4 Изменение организационной структуры
    • 1.4 Выбор ERP-решения
  • Глава 2. Разработка структурного метода автоматизации логистических бизнес-процессов предприятия
    • 2.1 Бизнес-процессы. Классификация
    • 2.2. Основные логистические бизнес-процессы предприятия
      • 2.2.1 Бизнес-процесс «Закупки»
      • 2.2.2 Бизнес-процесс «Управление запасами»
      • 2.2.3 Бизнес-процесс «Реализация»
  • Глава 3. Пример практической реализации
    • 3.1 Практическая реализация на базе Microsoft Axapta
      • 3.3.1 Методология внедрения решения на базе Microsoft Axapta
      • 3.3.2 Реализация бизнес-процесса «Закупки»
      • 3.3.3 Реализация бизнес-процесса «Реализация»
    • 3.2 Обеспечение информационной безопасности решения
    • 3.3 Расчет показателей экономической эффективности комплекса задач
      • 3.3.1 Расчет единовременных затрат по предлагаемому варианту комплекса задач
      • 3.3.2 Расчет эксплуатационных затрат по базовому варианту реализации комплекса задач
      • 3.3.3 Расчет эксплуатационных затрат по предлагаемому варианту реализации комплекса задач
      • 3.3.4 Показатели экономической эффективности
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1. Сравнение ERP-систем по основным характеристикам

Введение

Вторая половина XX в. ознаменовалась крупным технологическим рывком научно-технического прогресса. Появление в середине двадцатого века компьютеров открыло новые возможности обработки информации и управления.

Исторически создание вычислительной техники явилось выдающимся результатам развития электротехники и технических знаний в целом. Постепенно повышалась мощность и возможности программного обеспечения, и компьютеры стали приобретать не только вычислительные, но и другие функции - принимают непосредственное участие в управлении производством.

Термин ERP (Enterprise Resource Planning -- Планирование ресурсов предприятия) является одним из основных понятий производственного менеджмента. Определение попало в широкий обиход из словаря Американской ассоциации по управлению запасами и производством (American Production and Inventory Control Society, APICS). Согласно этому источнику, термин «ERP-система» может употребляться в двух значениях:

§ информационная система планирования ресурсов предприятия, необходимых для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов;

§ в более общем контексте -- методология эффективного планирования и управления ресурсами предприятия, необходимыми для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг.

Программный пакет, претендующий на статус ERP-системы, рассчитан на автоматизацию основной деятельности предприятия в части производства, снабжения, сбыта и финансов. Большинство современных ERP-систем построены по модульному принципу, что позволяет заказчику выбирать и внедрять именно те модули, которые действительно необходимы. Модули систем могут отличаться как по названиям, так и по содержанию. Различные типы компаний и уникальные бизнес-задачи часто с трудом поддаются информатизации в рамках одной системы. Несмотря на это, пытаясь решить все задачи в рамках одной системы, разработчики все более усложняют и расширяют функционал ERP-систем.

Задачей данного дипломного проекта является рассмотрение вопроса эффективной автоматизации логистических функций на производственных предприятиях среднего размера. Кроме того в дипломном проекте представлена оценка экономической эффективности автоматизации логистических бизнес-процессов на рассмотренном предприятии.

Глава 1. Обзор предметной области и характеристика ЗАО «Эдем»

1.1 Логистика. Предметная область

В России имеются множество теоретических изысканий области логистики, но как учебно-методическая дисциплина и вид практической деятельности логистика более развита за рубежом (США, Великобритания, Япония, Германия). Так, в настоящий момент до 30 статей в США приходится на 1 отечественную. По аналогии с западными вузами, в ряде вузов Москвы логистика открывается как учебная специальность. На рынке труда логистика начинает фигурировать в 10-ке наиболее популярных профессий.

Что же такое логистика, или логистическое управление, на чем основан интерес к этой области. Дадим определение логистики.

Логистика - это совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте.

Это в первую очередь наука об управлении, где выделяют субъект управления, который принимает решения, организует их выполнение и контроль, подводит итоги (на многих фирмах - это зам. директора по логистике), объект управления (логистическая цепь, т.е. цепь, по которой проходят товарный и информационный поток от поставщика до потребителя-см.рис.1).

Логистическое управление содержит цель, которая отражена в определении. В результате этого управления, объем и глубина объективных закономерностей возрастают, а объем стихийных регуляторов сокращается. Логистическое управление содержит характерные функции: планирование и прогнозирование, учет, анализ, регулирование и проч.

Логистическая цепь

Рис. 1. Логистическая цепь

Логистическое управление направлено на оптимизацию запасов во всех звеньях логистической цепи. Оптимальные уровни запасов обеспечивают максимальные уровни обслуживания при минимальных инвестициях в запасы, минимальных затратах по заказу и транспортировке.

Специфика и новизна логистики заключается в том, что центральное место занимает управление процессами товародвижения и применяется процессно-ориентированный подход. Логистика направляет внимание на товарные запасы и потоках. Это не случайно, ведь для многих фирм материальный запас - это основной актив, основной источник пополнения собственных средств, основная проблема контроля.

Во-вторых, новизна логистики состоит в использовании комплексного подхода к вопросам движения материальных ценностей. При управлении обязательно должны учитываться все взаимосвязанные стороны, все факторы системы. Должны быть учтены интересы различных отделов предприятия: отдела маркетинга, заинтересованного в увеличении доли рынка и высоком уровне запасов, отдела производства, который также выступает за высокий уровень запасов, финансового отдела, экономящего средства, транспортного отдела и отдела снабжения, заинтересованного в большем объеме однократно поставляемых грузов и оптовых скидках на объем, отдела хранения, заинтересованного в сокращении хранимых запасов.

В логистике широко используются компромиссы. Применительно к товародвижению выбираются решения, оказывающие позитивное воздействие на сокращение общих затрат или повышение суммарной прибыли, хотя бы и в ущерб деятельности отдельных подразделений или фирм. Например, зачастую выгодно распределить товар посреднику, платящего меньшую цену, с учетом того, что его регион испытывает дефицит в данном виде товара.

Для решения задач в логистике широко используется математический аппарат: линейное программирование, теория очередей, имитационное моделирование, экспертные оценки, транспортные матрицы, теория управления запасами, сетевые модели, математическая оптимизация, методы прогнозирования спроса. Пример решаемых задач: размещение складских и производственных мощностей, транспортные задачи, задачи оптимального расположения цехов или отделов предприятия, задачи нормирования запасов.

По типу решаемых проблем в логистике выделяют следующие функциональные области: закупочная, производственная, распределительная, транспортная, запасов, складская, инфо...